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    預虧5億半年凈關店2400家 中國版ZARA拉夏貝爾關店求生

    2020-01-03 14:44:05

    拉夏貝爾多年集約開展積聚的問題,終于集中暴發。

    最新發布的事跡預報顯示,本年上半年公司凈關店超過2400家,營收同比降低超過20%,預計虧損4.4億-5.4億元。

    自2018年以來,邢加興率領著拉夏貝爾,試圖通過降庫存、關門店、去直營等方式扭轉危局。

    但對于這家門店超過9000家、年營收過百億的服裝企業來說,掉頭并非易事。

    事跡暴跌

    虧損的閘門一旦翻開,便一發沒有可拾掇。

    2018年拉夏貝爾(603157.SH)迎來本人上市后的首虧,全年歸母凈利潤虧損1.6億元,這一趨勢正在進一步擴展。

    事跡預報顯示,本年上半年公司預計虧損4.4億元至5.4億元,較上年同期降低約364.5%至418.5%。

    拉夏貝爾開創人、實控人邢加興服裝銷售出生,不斷將本人視為ZARA的徒弟,破志要將拉夏貝爾打造成“中國的ZARA”。

    邢加興對于規模的尋求近乎瘋狂,特殊是拉夏貝爾于2014年跟 2017年分手在港股跟 A股上市之后,召募超過20億資金多少乎都用在了門店的擴張上——身處傳統服裝行業,邢加興這一做大規模的伎倆也并沒有高超。

    公司主打的直營模式,在急速擴張期間,讓公司的開店策略得到了很好的執行。

    數據顯示,公司的門店數從2012年的1800多家,疾速增長到2017年的9400多家,到達了本身巔峰。品牌營壘也從從前的3個拓展到20多個,涵蓋女裝、男裝、童裝。

    與此對于應的是,公司的營收規模從29.1億元,增至90億元,并在2018年沖破百億元。

    但是,公司的事跡并未跟著營收的翻倍增長而完成分明增長,以至在2018年錄得首虧。

    公司在半年事跡預報中說,因海內民眾衣飾零售市場連續低迷,公司自動關店優化渠道構造,預計本年上半年營收同比降低超過20%。

    加速關店

    2018年的虧損,給拉夏貝爾澆下了一盆冷水,當年公司開店速度分明放緩,同時加大了關店力度,門店數初次負增長。

    本年一開年,公司進一步加大了關店速度。一季度關店總數到達了1851家,同期新開店235家,凈關店數1616家。

    斑馬消費留意到,關店多少乎觸及到旗下一切品牌,封閉最多的是主力品牌拉夏貝爾的門店。

    一季報披露,受關店等要素影響,公司旗下一切男裝、女裝收入均大幅下滑,僅童裝有必定幅度回升。但公司的童裝業務才剛剛剛剛起步,還沒有足以承當波動大局的重擔。

    關店仍在繼續。事跡預報顯示,本年上半年,公司境內線下門店較2018年末凈減少2400多個。

    公司表現,這是依據市場局勢自動采取的收縮戰略,以聚焦高價值業務。

    策略大調劑

    因比來多少年對于規模的尋求,廣泛困擾服裝企業的存貨問題,也逐步成為拉夏貝爾的阻礙。

    2014年-2018年,公司的存貨疾速攀升,從13.27億元增至25.34億元,同期存貨占流動資產比從26.42%升至48.58%。

    截至本年一季度末,公司存貨仍高達21.93億元,占流動資產的比例升至50%。

    在服裝零售業廣泛低迷的市場局勢下,公司為維持營收規模,加大了折扣力度以及對于往季商品的銷售。

    這直接招致公司毛利率的降低。2018年,均勻毛利率由上年的67.73%降至65.33%。

    本年上半年,公司繼續加大對于過季商品的銷售跟 處置力度,毛利率進一步下降。

    2018年,拉夏貝爾對于從前的開展策略進行了深刻反思,事跡降低充足裸露了公司對于外部市場環境變化的預備跟 應答沒有足,并初次提出“多品牌、全直營”模式急需調劑。

    去年下半年起,公司已在從前直營的根底上,逐漸推出加盟、聯營等模式,表現要在2019年加速渠道轉型,愿望在1-2年內,徹底改變現有銷售渠道,讓加盟跟 聯營占比到達50%。

    在投資陣線上,拉夏貝爾也正在取舍性收縮。本年5月,公司將所持杭州黯涉電子商務有限公司54.05%股權以2億元轉讓出手,這家于2015年收購的電商公司,旗下領有七格格等電商衣飾品牌,一度承當了將拉夏貝爾旗下產品引入線上的重擔。

    6月,拉夏貝爾全資子公司——拉夏企管轉讓所持天津星曠企業治理征詢合伙企業(有限合伙)98.04%份額,對于價2.75億元。該合伙企業自2015年景破以來,主要投資醫藥、消費、新動力等行業領域。

    公司表現,本次轉讓有助于改善公司內部資產構造,為主營業務開展提供資金支撐,預計為公司奉獻凈利潤2900萬元。

    起源:斑馬消費  作者:范建



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